Questions fréquentes.

C'est un directeur technique (CTO) indépendant qui rejoint votre projet quelques jours par semaine, au lieu d'être salarié à plein temps. Il prend les décisions techniques, pilote les développeurs et les prestataires, et vous représente sur ces sujets. On parle aussi de CTO externalisé, de CTO as a Service ou de fractional CTO : c'est le même principe.

Le CTO décide : choix techniques, priorités, budget, recrutements. Le lead développeur organise le travail de l'équipe et garantit la qualité du code. Le chef de projet tient le planning et fait le lien avec le client. J'ai occupé ces trois rôles, et dans une petite équipe, ils sont souvent tenus par une seule personne.

Pas forcément d'un CTO à plein temps, mais de quelqu'un qui prend les décisions techniques. Sans lui, ce sont les développeurs ou le prestataire qui tranchent à votre place, parfois dans leur intérêt plutôt que dans le vôtre. Un CTO à temps partagé couvre ce besoin le temps que le produit et le budget justifient un recrutement.

Un CTO associé s'engage sur le long terme contre des parts de la société ; c'est souvent la bonne solution, mais le trouver prend du temps. Un CTO à temps partagé est disponible tout de suite, sans céder de capital. Les deux se combinent bien : je peux porter la technique pendant votre recherche, puis transmettre le projet à votre associé.

Oui. Les investisseurs regardent la solidité technique du produit : architecture, sécurité, dette technique, capacité de l'équipe à livrer. Je prépare une roadmap crédible et une documentation claire, et je peux répondre à leurs questions techniques à vos côtés.

Non, mes offres sont pensées pour les fondateurs non techniques. Mon rôle est justement de traduire les sujets techniques en coûts, délais et risques, pour que vous puissiez décider en connaissance de cause.

Oui. Selon le besoin, je porte la casquette de CTO, celle de lead développeur, ou les deux. Après un audit ou un cadrage, vous pouvez aussi me confier le développement, puisque je connais déjà le projet de bout en bout.

Oui, et tout se gère très bien à distance : visioconférences, outils partagés pour suivre le projet, échanges écrits documentés. Je suis basé à Orléans et je travaille avec des projets situés partout en France.

Deux ou trois au maximum. Cela me permet de rester disponible et de bien connaître chaque projet.

Une mission de CTO à temps partagé est facturée au jour, sur la base de deux à trois jours par semaine. Vous payez donc une fraction du coût d'un CTO salarié à plein temps, sans recrutement ni engagement long. L'audit et le cadrage sont proposés au forfait. Je vous envoie un devis précis après notre premier échange, une fois le besoin compris.

Il n'existe pas de prix type : pour un même projet, certains développeurs proposeront 1 000 € et d'autres plus de 30 000 €. L'écart vient de ce qui est réellement prévu : périmètre des fonctionnalités, paiements et reversements, sécurité, tests, maintenance. Le cadrage sert justement à définir ce périmètre noir sur blanc, pour comparer des devis qui chiffrent la même chose.

Non. L'appel de 30 minutes est gratuit et sans engagement. Si je ne peux pas vous aider, je vous le dis et je vous oriente si possible vers quelqu'un d'autre.

Non, jamais. Mes recommandations ne dépendent que de l'intérêt de votre projet.

Surtout avec PHP (CakePHP), Node.js et Nuxt, Strapi ou Supabase selon les projets, et Stripe Connect ou Mangopay pour les paiements. Je recommande toujours la technologie la plus adaptée à votre projet, à votre équipe et à votre budget, pas celle que je préfère : si un outil no-code suffit, je vous le dis.

Oui. Je commence par un audit pour comprendre l'existant, mesurer la dette technique et repérer ce qui peut être gardé, avant de proposer quoi que ce soit. La refonte d'un site e-commerce B2B présentée dans mes projets est partie d'un existant de ce type.

Oui, quand elle apporte un vrai gain. Dans les produits, par exemple pour réécrire automatiquement les noms de produits d'un catalogue, et dans le développement lui-même. Tout ce qu'elle produit est relu par un humain avant d'arriver en production.

Vous récupérez toute la documentation, les accès et une équipe capable de continuer. La passation est préparée dès le début de la mission, pour que rien ne dépende de moi.

Oui. Vous pouvez garder un point mensuel ou me solliciter ponctuellement pour une décision importante. Je suis d'ailleurs les plateformes de mes clients sur la durée.